思考大師愛德華．狄波諾（Edward de Bono）提出的「六頂思考帽」（Six Thinking Hat）能幫你兼顧聚焦與換位思考，加速邏輯思考討論。 白帽子：中立、客觀 紅帽子：直覺、情感 黑帽子：謹慎、負面 黃帽子：積極、正面 綠帽子：創意、巧思 藍帽子：統整、控制
以6頂思考帽進行邏輯思考是一種思考工具，旨在幫助人們從不同的角度分析和思考問題。以下是幾個具體的流程，每個流程中使用不同的思考帽進行思考。
- 問題分析流程： a. 白帽子：收集和整理事實和資料，瞭解問題背景和現狀。 b. 黑帽子：分析問題中的風險、困難和負面影響。 c. 紅帽子：表達主觀感受和直覺，討論個人情緒和反應。 d. 黃帽子：提出解決問題的建議和正面觀點。 e. 綠帽子：開放思維，提出創新和新穎的想法。 f. 藍帽子：總結和組織思考，制定下一步行動計劃。
- 決策流程： a. 白帽子：收集和整理事實和資料，梳理決策所需的資訊。 b. 紅帽子：表達個人的直覺和情感，討論不同選項的優缺點。 c. 黑帽子：從風險和負面影響的角度分析各個選項。 d. 黃帽子：提出解決問題和達成目標的建議方法。 e. 綠帽子：運用創造性思維，提出新穎的解決方案。 f. 藍帽子：綜合分析各個思考帽的結果，做出最終決策。
- 團隊討論流程： a. 白帽子：組織和整理團隊要討論的問題和議題。 b. 紅帽子：鼓勵每個團隊成員表達自己的想法和感受。 c. 黑帽子：讓團隊成員提出問題和擔憂，討論風險和限制。 d. 黃帽子：促使團隊成員提出解決問題的建議和正面觀點。 e. 綠帽子：鼓勵團隊成員提供創新和新穎的想法。 f. 藍帽子：結束討論並歸納出結論，確定下一步行動。 以上是使用6頂思考帽進行邏輯思考的三個具體流程，每個流程中的思考帽具有不同的功能和角色，有助於從多個角度分析和解決問題。