四零七要九度管理方法論是一種團隊管理的方法，強調在事業中達到高度的表現和成就。以下是四零七要九度管理方法論中事業的高度：
- 願景：事業的高度建立在明確的願景和目標之上。團隊成員應該共享相同的願景，並為實現該願景而努力。
- 戰略：成功的事業需要有明確的戰略和計劃。團隊成員應該瞭解並貢獻到事業的戰略目標中。
- 承擔風險：事業的高度需要冒一定的風險。團隊成員應該勇於承擔風險，並具備解決問題和應對挑戰的能力。
- 創新：事業的高度需要不斷的創新和改進。團隊成員應該鼓勵和推動創新，尋找新的解決方案和機會。
- 品質：事業的高度建立在優質的產品或服務之上。團隊成員應該注重品質，確保提供高滿意度的產品或服務。
- 持續學習：事業的高度需要不斷學習和成長。團隊成員應該保持學習的態度，積極尋求新知識和技能。
- 激勵和賞識：事業的高度應該給予團隊成員適當的激勵和賞識。這可以激發成員的積極性和工作動力。
- 持久力：事業的高度需要持久的努力和堅持。團隊成員應該具有堅韌的精神，克服困難並堅持不懈地追求事業的目標。 透過這些高度，團隊可以實現事業的成功和成就。