當使用四零七要九度管理方法論時，你可以針對每個目標提供更多細節和說明，以確保目標的精度。以下是一些可以考慮的細節和說明：
- 目標的描述：詳細說明目標是什麼，包括目標的主題、內容和範圍。例如，如果目標是提升銷售業績，可以進一步說明是提升某個產品的銷售業績還是整體銷售業績。
- 目標的數字化：將目標轉化為具體的數字或指標，以便進行評估和追蹤。例如，如果目標是增加收入，可以明確指定要增加多少百分比的收入。
- 目標的時間範圍：確定目標所需的時間範圍，即在多長的時間內完成目標。可以根據目標的性質和複雜程度來設定適當的時間範圍。
- 目標的細節工作：列出實現目標所需的具體任務和行動步驟。這些細節工作可以幫助你確保在達成目標的過程中不會遺漏任何重要的步驟。
- 目標的關聯性：說明目標與其他目標、專案或個人責任之間的關聯性。這有助於確保目標與整體計劃一致，並促進相互之間的協作和合作。
- 目標的評估標準：確定如何評估目標的達成程度，以及用於評估的標準和指標。這將有助於確定是否已經達到了目標或進展如何。