- 績效評估指標：使用一系列的績效指標來評估員工的表現，如工作完成情況、銷售業績、客戶滿意度、市場份額等。這些指標可以幫助企業瞭解員工的表現和貢獻程度。
- 360度評估：這是一種多角度評估方法，包括向員工的同事、上級、下屬和客戶等多方面收集評估意見。透過這種方式獲得來自不同角度的反饋，可以更全面地評估員工的綜合表現。
- 目標設定和回顧：設定明確的目標和期望，並定期進行回顧和評估。這可以幫助員工明確工作目標，並提供一個評估進展和成就的機制。
- 員工評比排名：將員工進行排名，根據他們在某些評估標準上的表現進行排序。這種方法可以用來比較員工之間的表現，但也可能產生競爭和不良影響。
- 員工意見調查：透過針對員工的滿意度、工作環境和組織文化等方面進行調查，獲取他們對企業經營績效的評價和建議。這可以幫助企業瞭解員工的意見和需求，從而改善經營績效。