7個管理決策小秘訣 Link to heading

1. 寫下這個決定將會影響到組識那五大目標：強化動機。
2. 寫下至少三種務實的變通方案：替代方案。
3. 寫下自己漏了什麼最重要的資訊：腦力激盪延伸思維。
4. 寫下你這項決定對一年、三年後會造成什麼影響：長期思維。
5. 聽利害關係人（至少兩位，但不要多於六位）的想法。多聽不同的觀點，可以降低你的成見，但聽太多人的意見，這種效益會遞減：突破個人思維迷思，增加支持。
6. 寫下你決定的事項，也寫下相關成員對這項決定支持與否、原因：決策。
7. 安排在一、兩個月內追蹤後續，以便適時修正方向：管理追蹤回饋。

小結：五、三、二、一、一 Link to heading

1. 五個達成目標(說服自己/驅動人員)。
2. 三個務實變通方案（權宜變通，完成任務）。
3. 二個利害關係人觀點(減少阻力/成見)。
4. 一個決定：寫下最終的決定(focus)、執行。
5. 一個月定時追蹤及修正。