7個管理決策小秘訣 Link to heading
- 寫下這個決定將會影響到組識那五大目標:強化動機。
- 寫下至少三種務實的變通方案:替代方案。
- 寫下自己漏了什麼最重要的資訊:腦力激盪延伸思維。
- 寫下你這項決定對一年、三年後會造成什麼影響:長期思維。
- 聽利害關係人(至少兩位,但不要多於六位)的想法。多聽不同的觀點,可以降低你的成見,但聽太多人的意見,這種效益會遞減:突破個人思維迷思,增加支持。
- 寫下你決定的事項,也寫下相關成員對這項決定支持與否、原因:決策。
- 安排在一、兩個月內追蹤後續,以便適時修正方向:管理追蹤回饋。
小結:五、三、二、一、一 Link to heading
- 五個達成目標(說服自己/驅動人員)。
- 三個務實變通方案(權宜變通,完成任務)。
- 二個利害關係人觀點(減少阻力/成見)。
- 一個決定:寫下最終的決定(focus)、執行。
- 一個月定時追蹤及修正。