麥肯錫7S模型評估企業現況

麥肯錫7S模型是一種綜合性的組織分析工具，用於評估企業的現況和特質。這個模型主要由七個內部要素組成，分為「硬體的S」和「軟體的S」兩個方面。

1. 「硬體的S」包括結構（Structure）、制度（Systems）和策略（Strategy）。 (1) 結構（Structure）：結構指的是組織的層級結構和部門配置。 (2) 制度（Systems）：制度涉及組織的規章制度和流程。 (3) 策略（Strategy）：策略則是指企業的定位和發展策略。

2. 「軟體的S」包括風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）和共同的價值觀（Shared Values）。 (1) 風格（Style）：風格是指組織的領導風格和文化氛圍。 (2) 員工（Staff）：員工涉及組織的人力資源和能力。 (3) 技能（Skills）：技能則是指組織的技術和專業知識， (4) 共同的價值觀（Shared Values）：共同的價值觀則是組織的核心價值觀和信念。